夏国新：大家好，很高兴，今天有这个机会能够在这里做年度观点的发布，那么我的题目是，机制创新是人才建设的保障。那么机制就是人才再一个企业里都是非常重要的，我们谈到，经常说，企业里所有的问题，归根到底，还是人的问题。只要人解决了，企业的问题，都可以迎刃而解，那么人是一个最重要的问题，也是最难解决的问题。那么很多企业也是这样，都在谈缺人，我们行业里也在缺，也在谈缺人才。那么在同样的环境下，有些企业人才辈出，有些企业人才不断的引进，同时也在不断的流失，那么我认为这个中间，很重要的就是企业的机制问题，企业的机制我这里根据自己的感受，谈四个机制。

      第一个机制就是赛马机制。一个企业里，必须要引入一个赛马机制，那么经常讲千里马常有而伯乐不常有，也就是说在企业里，不是没有人才，而是缺少发现人才的机制。我们必须要从相马，改到赛马，人才真的不是简单的去看的，很多情况确实经过实实在在的结果来验证，通过实实在在的工作，通过赛马这个机制，能够让人才真正的体现出来。所以说，再一个企业里，我们应该是不断的做一个，就是一个企业领导，应该是做伯乐，能够不断的发现人才，那么衡量人才的标准，就只有一个，那就是结果。一个企业能不呢把这个结果倒下，作为一个非常重要的衡量标准，就是一个企业能不能真正引入赛马机制的标志。在这里韩非子有一句话，商用目，则下食品观，上用耳，则下食声。也就是说，一个领导，如果用眼睛看，下面做很多工作给领导看，一个领导喜欢用听，下面一定有很多好言美女，让领导喜欢。那么真正的人才就不能出现，所以韩非子说，一个领导应该说是放弃这些看和听的东西，而是最终看最终的结果，法度一切就是这个意思。所以说赛马机制我觉得是一个企业非常重要的机制，在人才建设上。

第二个机制是梯队机制。我们经常讲一将南求，我觉得这个本身就是一个误区，一个企业里经常说我缺一个人，缺某某副总，就想招一个人过来，但是经常发现招来的人不管用，或者说招来的人用处很大，但是他一旦离开，就是企业的危机，企业里不能只依靠某一个人，德鲁克说，如果一个企业离开了某一个人不行的化，就是说一个企业不能离开某一个人的话，则无论如何都是管理者管理的失败。也就是企业在人才的建设中间，没有建立人才的梯队，而是只是在想，我有某一个人才，或者某一个大将，或者是在人才建设过程中，没有不断的建立自己的人才梯队。使得这个企业最终是离不开某一个人。我觉得这个就是一个人才梯队建设上的一个问题。自己在人才的建设过程中，有一个体会就是如果真正能够建立人才梯队的话，因为这个一个领导都喜欢自己觉得重要，离不开自己，这样的话，可能会有更高的条件，或者是更好的臭骂，但做一个企业，企业来说，不能容忍这种现象，那么如何能够建立这样的人才梯队，我觉得就是把人才培养纳入一个领导的考核。这个领导的考核，是在人才培养上，是一个非常重要的一个考核，那么当然在实践过程中，还会有多种方式，怎么样把这个人才建设，培养人才能够纳入考核，需要很多的方式，具体的方法，总之企业必须想办法把培养人才这个指标纳入一个领导的考核，一个企业如果人才梯队老中情这样的人才梯队，能够不断的建设，建立起来的话，这个企业他就能够形成稳定，同时人才也会不断的而出，企业后面的人才不断的形成，企业不会出问题。

第三个机制，舞台机制。我们讲，筑巢才能引凤，也就是说企业必须有一个强有力的平台，这个平台就是企业的文化，企业背后的强大的一种支撑的东西就是背后的文化。俗话说，人以群分物以类聚，企业不可能所有人才都会喜欢，每一个企业有自己的文化，那么同样的人才，每一个人也有自己的文化，只有企业的文化跟人才的文化温和，这样才能形成稳定的机制，所以说，必须打造自己的，自己的强烈文化特点的企业的平台。经常说有一些通过猎头公司引入了某某人才，但是到了自己企业干的不行，背后的原因就是缺少了自己的文化，就是道不同不相与某，就在这里。舞台机制还有一个非常重要的就是授权，授权本身是一种激励，授权本身就是一种优秀人才最大的激励，尼采说过，全力是个恶魔，有了它别的什么都可以不要，也就是说对一个人来说，权利是非常重要的满足，作为一个企业来说，应该不断的授权，让每一个优秀人才，能够感觉到自己拥有决策的权利，因为他有了这个权利，他就会觉得在这里头他有了自己的空间，他会享受到这个满足。所以说在舞台机制里，我觉得作为一个领导，尤其是企业家，应该是让出舞台，把这个舞台给优秀的人才让他发挥。那么自己作为一个背后的支撑，台下的或者是做一个台下的观众，给以鼓掌，给以掌声，那么这样的企业优秀的人才就能得到表现，得到一种成就感和满足感，所以说，舞台机制实际上是就是说，授权、放权，让优秀的人才有自己的空间舞台。一个企业如果说一个领导是一个老虎，那么其他的人也只能变成绵阳，因为在老虎面前所有动物都会变的温顺，那么如果你把舞台让出来，自己作为背后的绵羊，所有人才就会变成老虎。

最后一个机制就是分享机制。六韬有一句话，通天下之利者得天下。懂得人性，懂得天性，所有的事情都尊重自然之性，那么这里讲，通天下之利者得天下，也就是说让所有人受利益，那么这个天下才是自己的，同样在企业里，我们能否让企业里受益，能不能让所有人认识到这个事业的获得最终是所有人受益，也就是说通天下之利者得天下，在企业中同时也之利者得事业，华为这个企业是我非常敬佩的企业，任正非也是我非常敬佩的企业家，从借来的两万块钱起家，短短的经过了不到20年的时间，净利润可以达到200个亿的净利润，这样的企业家非常值得敬佩。就人大的这个教授碰见非教授，原来给他做企业的顾问，华为的基本法就是他写的，他有一次跟我说，他问过华为的任正非，私下里问他任总华为能够这么短的发展，能够成就今天的这个成就，您觉得成功的最大的原因是什么，一句话来说。这个任正非想了想，最后就说了这三个字，给足了。我觉得任正非的胸怀也就是说有这个通天下之利者得天下的胸怀，给足了，再一个企业里建立了机制，同自己原来绝对的控股，到现在已经变成一个很小的股东，百分之一点几的股份，不断的进行分享，使得企业能够越做越大，成为了华为的今天，我觉得这种企业家，我也希望在我们服装行业里能够真的去学习，自己也是希望以他为榜样，不断的去修炼自己，变的，舍得去分享，我觉得分享的机制，很重要的就是，如果要建立的话就是有一种舍得的精神，也就是说舍在前，得在后，有这种眼界和胸怀，我也希望我们服装行业，确实能出现，我们这个华为这样一个企业家。

总之，赛马机制、梯队机制，舞台机制，分享机制，我觉得四个机制是企业人才致胜的一个保障，也是让企业能够人才不断的涌现，同时人才能够得到不断的发展，人才能够得到保留的一个非常重要的保障。再次分享这四个机制，也预祝我们服装企业，同行，能够人才滚滚来，谢谢。