●   领袖领导众人，让别人甘心卖力；老板只懂得支配众人，让别人感到渺小。

●   你要别人信服，就必须付出双倍使别人信服的努力。

●   眼光要放远，做好自己的工作，最重要的是自我充实，相信很多本来认为不可能的事，也可以变为可能。

●   相当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。

●   人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。

●   企业越大，单一的指令与行动是不可行的，因为这回限制不同的管理阶层，发挥他的专业和经验……在长实、和黄集团里面，我们有很多子公司，我都会应每家公司经营的业务、商业环境、财政状况、市场前景等，给他们制定出不同的坐标，让管理层在坐标范围内灵活发挥。

●   要建立同心协力的团队，第一条法则就是能聆听到沉默的声音，你要问自己的团队和你相处有无乐趣可言，你可不可以做到开明公正、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造的能力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着的人。

●   成功的三项原则是：第一个，你做那个行业，一定要追求那个行业最好的知识、Information(信息)，最好的技术是什么，且必须处于最佳的状态。第二，努力、毅力（幕僚补充：李先生说努力、毅力的意思不是传统字面上那个意思，是Best effort，做到极致）。不过，很重要的是，如果一个机构，没有掌握跟这个行业相关的知识，如果你判断错误，就算你再努力，再有毅力，你失败的代价仍会很大。第三就是建立好的制度与人才。

●   在我心目中，不理你是什么样的肤色，不理你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事。有归宿感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期成为核心分子，这是我公司一向的政策。

●   知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

●   可以毫不夸张地说，一个大企业就像像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得；只有反过来说，是员工养活了公司，公司应该多谢他们才对。

●   我老是在说一句话，亲人并不是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。

● 要成为一位成功的领导者，不但要努力，要听取别人的意见，要有忍耐力，在提出自己的意见前，更要考虑别人的见，最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖，第一重要的是责己以严，待人以宽；第二，要令他人肯为自己办事，并有归宿感。机构大就必须依靠组织，在二三十人的企业领袖走在便最前端最成功。当规模扩大至几百人，领袖还是要去参与工作，但不一定是走在最前面的第一人。要做大就要靠组织，否则，便迟早会撞板，这样的例子很多，百多年的银行也一朝崩溃。

●   领导全力以赴投入热诚，是企业最大的股动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应该予以良好的报酬个显示明确的前途。

●   对一个职工，如果他平时马马虎虎，我会十分生气，一定会批评；但他有时做错事，你应该给他机会去改正。

●   大部分的人都有部分长处，部分短处，好像大象食量以斗记，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。

●   中国古人讲：万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情况，合乎道理。变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。

●   要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。

●   我认为要像西方那样，有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。

●   一间小的家庭式的公司要一手一脚去做，当公司发展大了，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。

●   只有博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到他人的帮助，这便是古人所说的有容乃大的道理。

●   凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人。

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