●   一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大。

●   创业者不管将来做成什么样，永远不要丢失真诚这个品格和性格，这才是最重要的。

●   我永远相信只要永不放弃，我没还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这个世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得任何，男人的长相往往和他的才华成反比，不管是这样，还是那样，我们总有一天会成功。

●   对一个创业者而言，赚钱仅仅是结果，不是目的。

●   创业者是有团队的，黑暗之中一个人走好似很可怕，但如果多人手拉手走的时候那是快乐的，那是勇往直前的。

●   创业要找最合适的人，不一定找最成功的人。

●   绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分的需求，然后向一群人推广起来。

●   诚信不是一种销售，不是一种高深莫测的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念！

●   我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对Internet一点不懂，第三是我想得想傻瓜一样。

●   如果我马云可以创业成功，那么80%的年轻人也能够创业成功。

●   人要被狠狠PK过，才会出息。

●   这个世界不是你能做什么，而是你应该做什么。

●   要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

●   互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

●   我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结、反思各种各样的错误，为明天跑得更好，犯错还是得犯，关是不要犯同样的错误。

●   只为失败的结果而遗憾，不为失败的原因去遗憾，那将是遗憾中的遗憾。

●   网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

●   投资者永远跟着好公司走。

●   别把飞机引擎装在拖拉机上。

●   在阿里巴巴，客户第一，员工第二，投资者只是娘舅。

●   互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须得像兔子一样快，又要想乌龟一样耐跑。

●   “If not now,when?If not me,who?”（如果不是现在，是何时？如果不是我，那又是谁？）

●   网络公司将来要判断三个内容：第一它的team;第二，它有technology；第三它的concept，拥有这些东西，才有存在的必要。

●   永远记住每次成功都可能导致你失败，每次失败好好接受教训，也许会走向成功。

●   如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

●   互联网就像一杯啤酒，有泡沫的时候最好喝。

●   我们不能祈求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样，

●   企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事太多了，失败只能怪你自己，要大家都失败。现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。

●   在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的3000米的长跑，你跑着跑着，跑了四五百米才能拉开距离。

●   其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你可以掉头；但是，你如果不做，就像“晚上想想千条路，早上起来走原路“一样的道理。

●   我研究过李阳的疯狂英语，要是我加入进来，风头会盖过他，我的秘笈真能叫人开口讲外语的。

●   我疯狂，但绝不愚蠢。

●   发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

●   我觉得你身上有创业者的激情，你的生意在我看来是一个营销网络，是一个营销模式，你本身是一个很好的创业者，在危急关头你也能站起来，这是你自己最美的时候。

●   那些职业经理人管理水平确实很高，就如同飞机引擎一样，但是如此高性能的引擎就适合拖拉机吗？

●   你的团队离开你的时候，你要想到一点：我们需要雷锋，但不能让雷锋穿带补丁的衣服上街去，让他们沟通跟你分享成功是很重要的。

●   一个领导者显示做正确的事，其次才是正确地做事，这个顺序不能颠倒。一个人要想办法让自己快乐，让团队快乐。每个组织成员都要清晰的角色定位，所有人都认为你有问题，你就一定有问题。

●   业界高手们拼得头头是道，感觉真是很有道理，但结果却是讲起来全对，干起来全错！

●   董事会是用来做事情的，不是用来吵架的！

●   战略中最重要的部分是组织目标，没有清晰明确的团队就是一群无头苍蝇。战略是什么，战略就是重点突破。

●   先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。

●   愚蠢的人用嘴讲话，聪明的人用脑子讲话，智慧的人用心讲话或者说用行动讲话。能反应一个人本质的是那些小动作，小动作太多就会让人不信任。

●   关于挖掘内部人才的问题卧室这么看，永远要想办法找到你在办公室内部一定有人超过你，在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。

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