3、拾遗补缺。怎么“补”、“补”什么需要做点性价比方面的分析，脱离实际状况的计划属于空想。

　　4、行动并坚持。如果把转换本身当目的，基本上会陷入职业停滞的常态，很危险了。

　　结语：

　　研究发现“自认无法满足工作需要，注意力不集中、思维效率降低，无法适应知识更新，对工作的意义和价值评价下降，消极怠工、缺勤，离职倾向加剧……是职业停滞的现象”，对经理人来说，你的职业素养、经验通常都不会允许自己糟糕的状况继续发展下去。而所谓阶段性停滞，都会是职业发展到一定程度才会出现的问题，不会同时出现五种典型停滞。当认为自己身上出现了多种状况的时候，往往需要认真分析，找出真正的问题，不要被模糊不清的现象迷惑，实在分辨不出，应该找专业人士帮助。

　　很多时候，人的心态是很重要，当你无法掌控公司做事的方法，对于别人如何做你也无能为力的时候，和自己竞争却完全掌握在自己手中。