中国民营企业高居不下的人才流失率是制约企业发展的主要瓶颈之一，虽然很多企业都知道这个问题，但基本没有很好的办法去解决，以我在民企的工作经历，也来聊聊这个话题。我觉得民企最大的问题在于企业文化的缺失，大家都知道民企就是一个人的企业，所有事情老板说了算，老板们事必躬亲，尤其对于钱的管理是一万个不放心，好像在他们眼中人人都是贼似的，这就范了“疑人不用，用人不疑”的大忌。这样的经营谈不上管理，更不用说企业文化，而没有企业文化，企业就失去了魂，缺乏凝聚力，人才流失的问题自然会日益严重。
不同的企业有不同的企业文化，本质有一点，我总结为：和谐。企业做任何事都在人，只有人与人之间存在和谐的关系，才能共同把事做好。民企最关键的人是老板，首要改变的就是老板的思想。老板需要改变的关键点还是对钱的管理，借用红蜻蜓老板钱金波的话“远距离管钱，近距离管人”，老板必须下放财务审批权，不能因为一百块的手机费而天天签字不停，老板的时间是宝贵的，他考虑的是企业发展战略的问题，如果每天在签字上浪费太多的时间，他怎么能有时间考虑企业发展的事情，这种情况下制定的企业发展战略规划，其合理性、成功的概率肯定很小。依此类推，企业的各种具体事务，如生产，销售，采购，财务等等，应该由具体负责的中高层管理人员去处理，出了问题，老板要追究这些人的责任，而不是亲自插手处理，否则，到头来只会形成“在其位不谋其政，责任都往老板身上推”的局面，部门之间相互推诿，相互指责，光说不做，内部的关系一定是不和谐的。因此，建立和谐文化，老板的脑袋是关键。
老板改变了，具备了很强的人格魅力，会使得中高层管理人员团结在自己周围，为企业的发展贡献出聪明才智。那么，如何稳定基层员工队伍，就该是中高层管理人员需要好好考虑的问题。我认为，对于基层员工的管理在于沟通。有很多中高层管理人员为了自己的业绩，忙得焦头烂额，无暇顾忌与下属的沟通，即使有沟通也不见得有很好的效果，久而久之，领导不知道下属在干什么，下属也不知道领导在干什么，之间的关系也就疏远了，下属不再有归属感，只要有好的机会，肯定要跳槽走人。所以，中高层管理人员应该经常虚心的与下属沟通，耐心的指导下属的工作，让下属了解企业的发展方向在哪儿，目前是什么样的状况，对于个人会有多大的发展空间，这样做就会增强基层员工的归属感，会对自己的职业发展有一个明确的认识，会让他们觉得自己可以与企业一起向前发展、提高。另外，领导也要培养一下感情，可以定期请大家吃吃饭、唱唱歌，私人关系融洽了也有助于工作的开展。这样不就创造出一个和谐的工作氛围了吗？
简单说，企业文化就是在企业里创造一个具有人文关怀、互帮互助的良好氛围，使得大家在一起工作都很开心，最终，企业的目标也达到了，大家也都成为朋友了，多好啊！民营企业如果有这样的企业文化，何愁人才流失、企业短命的问题呢？

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