子承父业通常是件棘手的事。人们难免对两者做一番比较，而且，作为继任者他还得带领企业创出新的高峰。这种责任令人生畏。1967年，金柱津的父亲请他接管他们的家族企业。他也陷入了这种两难之中。本来，他在美国有份舒适的工作，在一所大学担任经济学教授。但他父亲希望他作亚南集团在美国的代理，当时亚南还是韩国一家中型电子公司。结果，他爸爸花了三年功夫才说服儿子弃文从商。
    从那以后，亚南渐渐发展成为几十亿美元资产的大企业，主要经营电子元器件、精密机械仪器、电信以及建筑和工程。本刊英文版原副编辑Rachel Salazar采访了他，谈起了他的经营哲学。
您认为自己的管理风格与父亲有何不同？
    我们的做事方式截然不同。他事必躬亲，而我不。但因为他是白手起家，只能那样做。我的背景不一样。我早年去了美国，在美国做了近9年教授。因此，我更善于分析、更有系统性。
    我不想说谁的风格更好。有时，他也担心我们之间的分歧，召我去谈谈。我会洗耳恭听，但过后仍然我行我素。
那您的管理风格怎样？
    我不过问细节。我喜欢看得更远大一些，今后5年或10年企业会怎样。这是不是意味着我不关心现在？不，只是我信赖我的管理队伍。我知道，不管他们的管理风格如何，他们能把事情做好。我不能、也不会插手他们的管理风格，否则我是在找死。我的任务是关心未来。只要我下属经理的工作进展不错，我对企业的健康发展就十分有信心。
您在美国学习、工作过，是不是觉得自己的行事方式更象美国人，而不那么韩国化了？
    对一些韩国人来说，我的行事方式确实更美国化了。但很难一概而论。什么是美国风格、亚洲风格或欧洲风格？多年以来，我所学到的并一直在告诫员工的是：只要你能与别人沟通，出身哪个种族真的无所谓。即使同属一个种族，拥有同一的信仰，出自共同的父母，如果彼此不能沟通仍会形同陌路。相反，如果彼此能够交流并建立起共同的基础，就能取得更大的成就。
是否存在着一种所谓的亚南文化？
    有，这归功于我创业的父亲。他在许多方面与其说是商人，还不如说是位哲人。他努力把许多人性善的东西融入企业。比如，他总是谆谆教诲人要有毅力，要做个好人。他注重人的品德。以前常听他讲，还觉得奇怪，“他在说什么呀？这可是个企业。”但他总是抽空与员工交谈。
    回想起来，我觉得，他的那种做法为今天亚南不错的企业文化打下了很好的基础。无论亚南发展到哪里，这种精神就会出现在哪里。正因如此，我现在总爱强调人际关系这一基本的人类本质。这一切都是从我父亲那里学来的。
您为什么犹豫了一阵，最后才接受父亲的邀请接管这个家族企业？
    当时，我是美国一所大学的经济学助理教授，而且就要获得终身职位。在美国，一旦被授予终身职位，那就意味着一生无忧。而且搞学术的人往往喜欢住在象牙塔中。在那种环境下，你的生活幸福、惬意。我不想冒险，而经商要冒很大的风险。可我父亲执意要我回来，我也只好让步。
对这个企业你还想经营多久？
    到了80岁，还没什么变化，那我就太不幸了。如果上帝垂青，让我身体健康、头脑清晰，或许我还能带领企业迈入下个世纪。但是假如有幸能在家族内或其它地方找到与我志同道合、比我更能干的人，我乐意让贤。
如果您能改变自己的生活，您会做什么？
    如果能再活一次，我会多花些时间陪孩子。所幸的是，他们都不错，但我知道我欠他们不少，所以我已给自己许诺，今后多抽出些时间陪陪孙儿们。
您认为自己最大的弱点是什么？
    缺少事必躬亲的管理经验，不重细节。反过来说，这又是我的优势，因为这倒帮我培养了员工，使我能集中时间和精力解决战略问题。其中的关键是平衡二者的关系。企业的发展会告诉人们我的这种做法是否成功。