如果你想知道信息时代的意蕴何在以及它在中国将产生何种影响，请听中国技术界最具影响力的经理人之一程天纵的见解。
    程先生曾任中国惠普公司（China Hewlett Packard）总裁，在北京工作了6年。此前，他服务于美国帕洛奥尔图（Palo Alto）的惠普国际公司洲际总部，任企业开发经理。总括起来，程先生在惠普公司19年的职业生涯中曾担任过无数领导职务，负责过销售、市场、质量管理、新办企业和企业发展等部门。
    1997年11月，程天纵加盟德州仪器公司（Texas Instrument），曾使业界哗然。他在德州仪器被任命为德州仪器亚洲公司（TI Asia）总裁。程先生在德州仪器公司采取战略上的主动，以加速德州仪器在中国的业务，并且已经与一些亚洲主要用户和第三方开发商结成战略联盟。程先生同时也是公司战略领导小组的成员之一。
    程天纵先生不仅是位信息技术经理人，他还在管理发展方面享有盛誉。本刊顾问Jet Magsaysay与他谈起了他为了参与真正的信息时代而决意进行事业上的转变，以及他在中国担任经理的一些经验。
  
关于你从惠普公司跳槽到德州仪器这一令业界哗然的举动，你能否谈谈个中的原由？
    惠普是一家电脑公司，而且我一直以来都在强调信息的重要性。但是，要向人们精确地解释我所指的“信息”意味着什么则非常困难。让我把信息和电力相类比。
    我们用发动机把不同形式的能量转化成电能，同样我们用计算机将数据转化成有用的信息。你需要电缆将电力输送到各家各户，同样你需要一条信息高速公路为人们传输信息。在家里，你有各种各样的电器需要用电。与此相同，将来也会有许多东西使用信息。
    刚发明电的时候，它的唯一用途就是用来点亮电灯。那时候，还没有人能够想象到我们今天的生活模式，拥有如此多的电器任由我们使用。
    在我看来，个人电脑对信息时代来讲就像电灯泡相对于电力一样。许多人相信个人电脑就是信息时代的全部内容，因而它是超级明星。我坚信个人电脑仅仅只是信息设备的一种原始形式，将来会有无穷多新的信息设备发明。在这种观点支持下，我坚信为一家电脑公司工作就像为一家灯泡厂工作一样。我希望在一个更宽广的市场里工作，而且我相信德州仪器具有恰当的产品和正确的战略。它过去一直致力于开发许多极具潜力的新兴市场。这就是我职业转变的最大理由。
有没有其它因素影响你的职业转变？
    有，在惠普，我仅仅管理中国市场。在德州仪器，我管理除日本以外的所有亚洲国家。因此，我的工作视野宽了。
请你总结一下你在员工管理方面的作法？
TI ASIA

    我在中国的6年时间里，主要强调两点：一、我坚持不断地发展本地人才。我们派许多员工去美国培训，他们中许多人都走了，但我依然坚持送他们去培训。
    二、我还认为，我们应当在高技术工具上下本钱，以提高生产力。因此，我们不断为我们的信息技术设备升级。其它一些到中国来的公司认为，开发低成本的劳动力比自动化更重要。我不同意这种观点。我们需要给员工配备最好的工具。这不仅是为了提高他们的生产力，还有他们的工作效率和创造力。
    我亲自主持了一系列课程来培训经理。在中国的最后3年，我全身心投入对所有主管和经理的培训。我设计了一个3天半课程，每次有24个经理参加。在我离开惠普之前，我进行了7个这样的班。
    这就是惠普在中国成功的全部因素。