中国的许多企业快速发展，面对不同的变化和挑战，员工的思维和行为常常无所适从或难以形成合力。英特尔科技（中国）有限公司李敏达总经理认为，企业在成长过程中，要尽早确定自己的价值观，用企业的价值观来同化每一位员工，从而协调统一企业所有行动。

    英特尔的每个员工都挂着写有公司价值观的胸卡，李敏达介绍：“最重要的是我们的6个价值观已深入员工内心。”在公司价值观的引导下，“技术偏执狂”们变成了“英特尔人”（Inteler），所以英特尔才能一直保持着业内领先地位。

    英特尔科技（中国）有限公司1998年开始营运，总投资5亿美元，主要负责快擦写储存期的封装及测试生产，2001年开始845芯片组的生产。

    李敏达在1976年，即英特尔建立初期，就加入了公司，是公司价值观实践和发展的积极分子。1999年4月，李敏达被任命为英特尔科技（中国）有限公司总经理。本刊专题编辑Jack Yan就企业价值观的有关话题，专访了他。

大家都知道，英特尔公司是一个技术驱动型的公司，不停地更新技术，驱动企业前进，在这样的企业中，企业价值观仍然重要吗？它的作用有多大？

    英特尔公司的确是靠不断推出更好、更新的产品制胜市场，但仔细想一下，产品是靠技术支撑，技术是由人掌握的，人又靠什么支撑呢？靠信念。所以说，企业的成败是基于人的理念。

    英特尔的6条价值观就是起到了指引员工努力方向的作用：倡导我们要“结果导向”、要有“冒险精神”，因此，我们总是做得比竞争对手更快、更好。试想一下，如果没有大家都认同的价值观，一大群“技术偏执狂”在一起会怎么样？

英特尔公司的6条价值观包括些什么内容？

    包括客户至上、纪律严格、质量为本、冒险精神、良好的工作环境和注重结果。

如何理解这些内容？

    价值观中最核心的就是注重结果和良好的工作环境。做事情一定要有程序和方法，但如果把程序作为主要目标，一天到晚谈怎么做，最后却不行动，在当今的倍速时代就会被淘汰。英特尔公司是把程序放第二位，最重要的是结果。我们不会花10年时间想一个全世界最完善的方案，而是要始终做得比别人快、比别人好。

    塑造良好的工作环境最重要的是要对员工信任和尊重。老板也是雇员，工作责任使他成为老板，但他不能不尊重下属。有了尊重，就会开放，就会听取员工的意见。在英特尔公司，从首席执行官到总经理、乃至普通员工都是一个标准的、开放的办公小隔间，员工随时可以找上司沟通。