在商业需求发生变化的时候，迅速调整战略以及战略聚焦点。在国际商贸活动当中，突如其来的变化数不胜数，因而企业要保持成功，就必须学会灵活、机动地应变。
       我们生活在一个变幻莫测的世界，商业环境极为不稳，经济与地缘政治的不确定性使得诸如控制和长期稳定性这种旧观念成为过往云烟。9·11后的世界局势要求企业必须随着新潮流、新机遇以及新威胁的出现，迅速调整自身的战略。当今的盈利企业不是假定未来的情况，然后根据它制定一个静态的战略计划，而是把所有情况都考虑清楚，从而能够根据市场情况的变化调整自身战略计划。
       避免被一些旧的、过时的工作方法困住手脚。盈利公司的企业文化支持员工不断挑战过时的或者效率不济的体系、流程与理念。公司会不断地重新评估自己已确立的行事方式，改进效率低下的流程。
       有一家公司在自己的大堂悬挂了一个写着"不断挑战流程"的大幅标语，这几个字便很好地概括了以上所述的公司态度。有的公司甚至在组织的自我形象上也采取了这种开放的心态。如果公司像某些人一样，始终拘于自我形象或坚持对周围事态的看法不变，当情况发生变化时，它就无所适从，企业终将深陷泥淖。因此，在一个扑朔迷离的商业世界，企业要盈利，就必须以灵活、开放的态度接纳新的工作方法，以发展的观点看待企业的自我定义。
       以胜利者而非失败者为榜样。不能适应市场情况变化的企业例子比比皆是。Sun Microsystems守着自己的操作系统固步自封，未来的发展前景不容乐观；苹果在面对变化的客户需求与市场时，未能及时调整策略适应这种变化，所以现在它只是一个利基市场型的企业。这些企业都没有跟上世界变化的步伐。相反，微软能够迅速、敏捷地根据市场的变化情况调整自身策略，适应新的需求。当时盖茨虽然有些不情愿，但也承认技术发展的未来一定离不开因特网，于是公司立即将因特网列为其中心战略的一部分。在做出这一决定后，微软在九个月内完成了公司转型---这无疑是商业史上公司战略性重新定位的经典案例之一。
协作团队育忠诚
如果组织的文化促进企业内部形成员工齐心协作与相互信任的氛围，那么员工就会更加乐于在其中工作，这一点不难理解。另外，HCG的调查结果还显示，这类组织的财务成就也比别的公司更高。"同呼吸，共命运"的感觉令企业员工有了共同的关注焦点，使他们的行动步伐保持一致，同时还打造了更高程度的员工忠诚度与贡献精神。员工希望为客户制造高质量的产品，提供高质量的服务，并且愿意为此付出额外努力。毫无疑问，这种精神有助于组织获取财务成就。
       建立富有凝聚力、推崇协作精神的高层团队。HCG发现，成功的公司无一例外都有一个团结协作的高层管理团队。当高层的步调达成一致后，组织的前进方向就会更清晰，企业内部的信息传递也会更连贯，对员工的期望值会更明确与一致，无谓的冲突也会大事化小，小事化了。
       当整个组织的步调达成一致时，所有个人成员的力量就会汇聚成一股更大的力量，取得"1＋1>2"的效果。
       培育相互信任的氛围。团队精神的关键组成部分就是成员之间相互信任的氛围，在盈利的公司，其企业文化会促进这种氛围的形成。
       例如，当管理层将决策权下放给员工，给他们极大的自由空间去寻找最好的工作方法时，员工就会产生一种被信任的感觉。因为得到了授权，员工在与客户打交道的过程中反应更快，所以，授权也有助于企业盈利。
       提升员工的忠诚度与归属感。当员工觉得自己与组织密不可分的时候，他们的工作积极性会更高，并且会尽一切努力来促成组织目标的实现。他们与组织融为一体，将组织的目标视为自己的目标。当这些价值观念在企业文化中的地位越来越牢靠时---这种牢靠不是单纯指你把它写进企业的使命宣言中，而是指它真实融入到企业的日常文化当中---员工对企业的忠诚度会日益高涨，员工的流失率也会逐渐降低，同时企业招聘与培训新员工的成本也会大幅下降。如果组织与员工之间的纽带系得越紧，员工的贡献意识与工作动力就会越大。这种态度也是促成公司盈利的因素之一。
       如果正如HCG的调查结果所显示的那样，企业文化可以对公司的利润产生很大的影响，那么，我们在此向企业领导层所传递的信息也就非常明确了：了解自身的企业文化；了解哪些态度和行为有助于企业的成功，哪些对企业是有害的；主动引领公司打造有益、有利的企业特征。盈利的公司不会简单地让自己的企业文化随意游离和发展，相反，他们会积极管理企业文化，让文化为利润做贡献。