尽管遭遇了各色各样的艰难困苦，京瓷依然不断快速发展。一个毫无名气、弱不禁风的企业，生存之路只有一条，就是果断地接受别的公司不能做的、拒绝做的产品，“我们来做！”向着新的未知的产品领域迈进，这是成功最大的原因。总是用“将来进行时”来看待自己的能力，“现在的自己不能做，但将来的自己一定能做！”相信这一点，发挥韧劲，向极限挑战，最终将难题破解，连续这么做。看起来似乎是对客户轻易许诺，但我们一定兑现承诺，把结果做出来，在这过程中积累了技术、提高了效益。

    后来，业务向美国发展，在九州建起了很大的工厂，正在事业迅速扩大的时候，突然石油危机冲击了日本，京瓷也受到了打击，订单激减。当时，各行各业都裁减人员，或让员工回家待机，京瓷也出现了很多富余人员，但我的“保证雇用”的宗旨毫不动摇。因为在刚才说到的“年轻员工离叛”事件以后，我一直把“追求全体员工物心两面的幸福”作为经营的大义。

    话虽这么说，但因石油危机订单减少了七成，只剩下三成的工作，如果还让原来那么多人做，现场的气氛就会松弛。为了保持现场的紧张感，我果断地将多出的七成人员调离现场。借这个机会把公司弄得干干净净。工厂内部大扫除，整理整顿，拔除周边的杂草，整修花坛，清除水沟里的污泥。大家虽然心怀不安，但还是默默地干活。下雨天不能室外作业，大家就集中在会议室，学习“京瓷哲学”，围绕经营思想、人生态度等，召开学习会，讨论我归纳的理论。进行各方面的努力和提高。

    即使在严峻的经济萧条的形势中，每位员工在对公司全面信任的基础上，坚持不懈地努力。而公司基于扎实的会计原则，在平时就有足够的资金储存，所以京瓷不解雇一名员工，有能力顺利度过长期的萧条。

    经济萧条对企业而言是最困难的考验之一，但我反而提出“萧条正是企业发展的良机”，事实上，京瓷把每次的经济萧条都作当动力，促进了公司的成长发展。在这次石油危机中也一样，在订单减少、生产下降时，全力进行技术开发，全员展开营销活动，并且致力于削减各方面的经费，把萧条当作飞跃的跳台。

    在经济萧条中，一般的企业常常被消极的气氛所支配，“只好忍耐了”，经营者和员工只会低着头，坐等萧条之风刮过去。

    但是，正因为萧条，努力才更有意义。在周围一片悲观的气氛中孤军奋斗，持续付出不亚于任何人的努力。这样做的企业，到形势好转时，与一般企业就会拉开很大的差距。

    景气时期，各个公司订单都很充足，企业之间的差距不大。另外，日本社会的经济结构有一种僵化的秩序，中小企业自由发展的余地很小。但进入萧条期，这种秩序就被打破，中小企业的活动领域就有拓展的机会。

    在忍受萧条的同时，销售人员努力挖掘比过去更宽更深的市场需求；技术人员以创造新的需求为己任，抱更大的魄力去开发新产品；发动全公司彻底地削减各种经费，打造筋肉型的企业体质。这样的努力在景气恢复时就会结出硕果。

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