有人对孔子说：“拿恩惠来回答怨恨，怎么样？”孔子道：“拿什么来酬答恩惠呢？拿公平正直来回答怨恨，拿恩惠来酬答恩惠。”
　　“以直报怨是我最喜欢的一句。”孙大午说，“每个人都有很多委屈或抱怨，我们提倡不平则鸣。”
　　孙大午说，大午集团在内部提倡一个“容”字，一个“鸣”字。“容”就是宽容，领导和员工要能宽容地对待周围发生的事情；“鸣”是代表不平则鸣，如果你觉得容不下，该说就说出来，而不提倡忍。如果有不平还要忍，还不郁闷死？
　　这两个字在工作中怎么体现出来呢？就是每月每个员工都写一份工作总结，这个总结的主要内容是讲述工作中遇到的事情，员工如果遇上不平事，可以尽情发牢骚。管理层要对这些意见做出公平公正的处理。孙大午作为监事长，要看董事会和中层干部的工作总结，中层干部要看一线员工的。这样一层一层来看，不允许报复。孙大午每个月的月初都要看两三百份工作总结。在这里面，孙大午可以看到很多牢骚，关于工资待遇的，水暖电供应不好的，休息不好的，干部态度不好的，都有。去年年底财务处的同事写工作总结时，认为工资太低了，才几百块，孙大午了解了企业的最低工资的情况后，请董事长孙二午和总经理刘平传阅这份报告，很快公司的平均工资就上调了200元，主要是调整了低收入员工的工资。
　　孙大午还进行公开的干部测评，没有过70%合格率的，工资就缓调，留职查看半年，半年后再测。大午集团的财务处长，在最近的测评中6票只有1票合格，5票不合格，本来要涨的300块钱就没涨。孙大午表示，他可以“再当半年的财务处长，如果还不行就调离工作岗位”。这既是孙大午公平处理问题的态度，也符合他信奉的另外两句话“能者上平者让庸者下”和“不患无位，患所以立；不患莫己知，求为可知也”。（“不发愁没有职位，只发愁没有任职的本领；不怕没有人知道自己，去追求足以使别人知道自己的本领好了。”）
　　除了这些，员工还可以写匿名信，也可以到集团网站上留言，干部还可以 “风闻奏事”，意即可以不管信息真假，都可以上报。虽然网上的有些留言非常不留情面，每次看到孙大午都很振奋，他说：“这太锻炼人了！这是在试验领导人的胸怀呢！”
　　孙大午说：“工作总结也好，匿名信也好，测评也好，都是直言。这些都是实实在在能够看得到的东西。我们提倡以直报怨，不搞潜规则，不要偷偷摸摸。”
　　不患寡而患不均
　　“丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。盖均无贫，和无寡，安无倾。”—《论语·季氏》
　　“不患寡而患不均”这句话，在通行的解释里是不怕财富少，就是怕分配不均。这里的“均”一般被认为是“平均”的意思。而在孙大午心中，却有另一种解读。 孙大午的理解是，患不均是患不公正，不怕你多分多拿，就怕你没有让众人信服的理由和分配制度。这里的均不是平均、均匀的意思，而是“均衡”的概念。均衡就是公平、衡定，让人信服。
　　汉代经学家孔安国（孔子十一代孙）曾为“不患寡而患不均”这样作注：“不患土地人民之寡少，患政理之不均平。”对于“均无贫”，汉代传播儒家思想的包咸曾做出这样的注释：“政教均平，则不贫矣。”可以看到，这里的“均”，完全可以被视为制度规则设计公平公正，人们各得其所的意思。
　　大午集团将近两千人，60多名干部，企业内部的激励制度和分配制度完全公开透明，是否公正，则由众人自己评判。各子公司经理、分厂厂长，除基本工资外，按利润的百分比或利润增长部分的百分比提取奖励，非常明确。
　　企业限定高层的收入与员工的收入差距要在10倍以内，最高不能超过15倍，中层干部收入可高于普通工人2到5倍。在中国，某些企业高管的工资是普通员工的100倍都不鲜见的时候，大午集团将员工的收入严格控制在这个差距之内。当董事长拿到100万的时候，要保证让工人拿到10万。
　　“对这种工资体系，大家是认可的。”孙大午说。他称这为“劳资共和”，“财不散，人也不散”。
　　大午集团发展了22年，还没有干部员工因为待遇不公而流失。孙大午的体会是，任何一个组织要服众，必须做到公正公平，公正公平体现在奖罚分明，而奖罚分明就要做到公开透明。作为一个企业，让明规则代替潜规则，让大家都参与评判是否公正公平，是否分配合理，比出自一个人的评判要好得多，而且老板要轻松得多。