你想结识一些在当今商界经营着最激动人心、最成功企业的英才吗？你应该去了解他们，因为他们为企业的成功撰写了全新的规则。在当今变化神速的市场里，这些规则的确行之有效。这些人就是电子精英。他们是一群形形色色的人物。他们有些人如微软公司（Microsoft）董事长比尔 · 盖茨（Bill Gates）、Powersoft（编者译：普威软件）公司行政总监Mitchell Kertzman（米切尔 · 克茨曼）都是大学中途辍学的。另一些人如Edmark（编者译：艾德玛）公司前行政总监Sally Narodick（萨利 · 诺落迪）则是从传统企业管理中脱颖而出的。通常来说，这些人比一般的行政总监要年轻。德尔电脑（Dell）的创办人 Michael Dell（迈克尔 · 德尔）年仅30。惠普电脑公司（Hewlett -Packard）的Lew Platt（卢 · 普拉特）是这些精英中年龄最长的，现年也不过只有54岁。
    使这些英才聚在一起的，是一种新型的企业经营思想。这种经营之道与工业化时代的传统智慧有着截然不同的特点。电子精英们为信息时代的管理发现并制定了新的规则。在他们创建的企业组织里，员工忠诚敬业、生产率极高。企业也为他们的事业发展提供了美好的前景和丰厚的酬报。这些精力充沛的企业领导人所开创的管理风格与传统企业中那种装腔作势的管制性管理行为截然不同。
    电子精英们相信，他们企业的成功在于拥有成功的企业文化。因此，企业要在未来取得成功，就应该很好地了解这些电子精英的企业文化是如何令他们这些后起之秀的企业如此坚不可摧的。
    电子精英们所创建的企业文化标志着对指导过去商业行为的文化精神进行彻底的反叛。新的企业文化精神代表着一种具有变革意义的企业行为新准则。这种准则是应信息革命的要求而产生的，正如旧的企业文化精神是应工业革命的要求而产生的一样。这种新文化精神的内容可以归纳如下：
1.商业＝生态系统
    商业由各种共生关系组成，其目的在于开发市场缝隙。只有富有多元化企业文化的企业最适于生存。结果：企业得以迅速适应新的市场条件，能够聘用和提拔来自不同背景、具有不同思维方式的人才，也才能与其它企业建立有意义的伙伴关系。
    高科技企业中，有这种商业生态观的例子之一就是Novell（编者译：诺维尔）公司。1980年创建时，诺维尔公司不过是一个专为当年爱好自己组装电脑的顾客制造附加插件板的小企业。很快，诺维尔公司开始将目光投向网络软件，即开发使个人电脑联网的电脑技术。为了保持竞争优势，同时也为了保持自己在技术创新上的优势，诺维尔收购和兼并了一些技术型企业。
    公司前行政总监Ray Noorda（努达）并没有试图建立一个单一的整体企业组织，而是鼓励公司的不同企业根据自己的产品特点实施不同的战略。这一招使公司保持了强有力的文化多元化态势，得以适应瞬息万变的市场。这一战略极富成效。这个1980年创建的无名小辈，到1994年总收益已超过十亿美元。
    三星公司的韩国个人电脑业务原负责人、现任虹志（AST）研究中心行政总监Y. S. Kim（金怡松）赞同道，职能组织结构如果不能使企业组织负起赢利责任，那么打破这种结构很重要。他说：“你必须打破部门间的‘隔墙’，使员工可以合作。如果员工都是一样的负责，就可有很大成就。由每个人的能力拧成的绳索可以把企业拉上成功的顶峰。”除了鼓励有不同的组织结构以外，建立商业生态环境的主张还鼓励实施以下三条重要战略：
    鼓励文化多元化。创建一个能够包容各种不同意见、不同经历背景，推崇采用不同方法去解决问题的文化多元化企业组织。一个企业组织越是文化多元化，就越能适应变化多端的市场环境。
    开发新一代产品。时刻留意一切有可能威胁到当前企业拳头产品地位的新产品和服务，然后致力于成为开发这种新产品和服务的先锋。
    建立共生关系。企业的经营要进行精心安排以便使人人受益。当企业作为一种共生体出现时，企业身边的市场将不断扩大，利润不断增长。