成为精益企业，虽然是一个快乐的过程，但改进过程中的痛苦也不可避免。改变一些多年养成的习惯，人们开始会很难受。邓玉东说：“会拍桌子，据统计，这样一个拍桌子的过程需要三个月，三个月熬过来的话，再让他回到老样子，他也不乐意了。”战胜旧习惯和养成新习惯的过程中存在让人痛苦的东西。另外，管理的过程很复杂，部门之间流程也非常复杂，当一个单位有了变化，其他单位不变，就会造成管理的混乱，这种混乱是一种阻力，这种阻力对很多人来说是很痛苦的，他是被改变的，被改变的过程不是令人愉悦的。还有，个人和部门利益的变化也很让一部分人痛苦，如何在变革中克服阻力，战胜痛苦，考验着领导者的决心和信心。

　　精益是一个永不停止的过程，沈飞能够在推行精益六西格玛上取得阶段性的成就，它的全员参与的精益历程，值得中国的制造业企业学习。