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夏华:做企业要懂得包装和造势

文章来源:中国演讲口才网 点击数:1088次 发布时间:2013-11-6 字体:

  今年,我做的两件事都是这么去做的,今年这个秀,你在奥运会上做一场秀,为什么有这么大的张力和影响力,核心看走秀的人是,有柳传志也好,马蔚华也好,新浪的曹国伟[微博]也好,我觉得有一场时尚游戏,无论大家做什么产品,都要思考一下,你的这场游戏是不是可以把越来越的人卷进来,并且愿意跟你一起玩,你这个游戏就会越来越大,这种方法我们每一个人都可以思考,甚至我们每个人都可以做的精彩。

  在这面做造物,今天必须思考我们的企业是不是有创造力和独特的能力,如果你没有,这是基本功。如果今天我们在全世界还是跟在后面走,我们还是去抄袭,模仿,我觉得这个时候你才发现你的企业处在危险边缘。大家一直说过冬,今年一直探讨中国企业家领袖年会,我们专门有一套均豪的哥哥,今年过冬怎么才不被冻死,大家简单说穿衣服不会被冻死,我们一定会死。我觉得最重要的在这个时候,大家更应该冷静的去想,什么钱该花,什么钱该省,这个时候大家不想这个问题一定会出问题,你短视的思维到冬天来了,寒冷了,所有的钱都省,今天省一分钱,未来发展过程中会给你造成巨大损失,两种人不能省。

  第一,产品的钱。无论什么时候,一场战争如同子弹一样重要。第二,花在员工身上的钱不能省。我觉得花在产品身上的钱不能省,花在人身上不能省。人有两种人一个是员工,一个是顾客,这时候你花在员工身上的钱省了,在这个时候把该花在员工身上的钱没有花,你会出现身心出了大问题,你就发现你的团队开始出现问题,这些都是企业最大的问题。第二花在顾客身上钱,尤其这时候当竞争对手大家都不想把钱花在这群人身上,谁花了谁就有结果,这反而是四两拨千斤的时候。

  我们今年最大的投入就是花在顾客身上的钱一浪接着一浪大营销,而且实实在在给到顾客好处营销,这时候就更加凸显,因为别人家都不敢花钱。所以,这时候谁把钱花的巧妙,你就发现未来价值非常大。所以,造物能力,希望每一个企业检验一下自己造物的能力,如果这个时候强,一定要趁着这个机会,因为今年市场是挖人的好机会,让有能力的人,为你创造价值的人来到你的平台上,真正给你带来造物能力。

  第二造势能力,这里面有两个,第一个很重要,我下面说的一句话中国品牌呈现出来,真正给世界呈现竞价格,要做出让世界能够看的起好产品。这个造物能力,大家说了我们都懂,我们不同行业怎么造,我简单说几句。怎么造?怎么才能造不同公司?我一直说,这些年尤其时尚品牌,最有意思一件事,我是08年开始做CCTV创新,想办法把这些国际设计师跟CCTV合作吸引过来。我自己文化在国际舞台上是否有竞争力,我们走出去国家次了,跟这些大牌,他们给你最好的评价,我一直说我最次是2006年我们做了一场秀,非常好的设计,把全球大的媒体都请来了,国际媒体包专机来了,最后写了一篇文章之后,他们认为是绝对的赞美,把我给难受的够呛。

  他们说,这场秀太像国际大牌了,太大牌了,他是发自内心想表因一下,但是对于中国企业家是最讽刺了。最后,我就觉得在中国有太多有价值的,我所说有价值的工艺大师。这次,我们整个云南精品酒店系列,我们设计师介入,把云南所有最有价值工艺大师全淘出来,把他们这些特别工艺跟现在最有名设计师结合起来,做的每一个部件,哪怕一个椅子,一张桌子,一个台灯,大家都说我今天酒店怎么能做的最特别?最好?全球已经有无数国际连锁酒店,今天单从酒店规模,酒店服务上超越很难了,所谓半道超车就要特别。

  所以,我把云南当地最好的,在当地一点都不贵原料,让我们设计师跟工艺师合作,每一件产品在酒店,带着整个地方深厚文化特长,所以这就叫可以带走的记忆。这次旅行发现卖场可以移动,不单纯你想象的时间空间,在任何一个地方,尤其今天旅行已经成为一种趋势。

  今年,我们的营销团队问我一个问题,开门红,第一周给了我一系列我们要大营销,我说2013年1月4号,这句话不可能再有的,一生一世,你就赶紧做一个誓言承诺,变成一次最浪漫的旅行。2013年1月3-4号就送他一个最浪漫的旅行,很多人都希望给到自己一个放松。在旅行过程中你就发现,大家回来以后就设想,旅行回来了再到我这购买,除非他已经变成你绝对忠诚客户。

  所以,今天你会发现在这个消费,真正消费革命的时代有太多太多的好机会,这些好机会就是看你怎么想。我说一个酒店的特质今天就改变了一种基因,人们在这里去居住,他可以把最好的场所,最好的记忆带回家,这是一个多好感受。最关键,你这里面你最讨厌的东西就是造物凝聚力,今年我们很多次大型展览,这是在伦敦一次静态展上。

  大家可能看不太清楚具体内容,上面这一张非常有意思,大家看是温格面料,上面这一张是我们设计师把中国建筑(3.90,0.00,0.00%)概念还原成今天中国3D图,用建筑美学空间和结构,去设计原料,除了美感,还有透气性,用的就是全世界最流行的绵纸材料,又改变绵纸材料所有视觉效果。所以,这个在伦敦静态展上,我们当时中国,我们代表中国静态展进入全球28个国家前三位,最重要就是我们把自己文化用在时尚领域。

  所以,我说造物能力一定跟自己的文化结合起来。

  现在大家看到这个扣子,特别简单,我做中国文化非常感动,我现在设计师要求跟踪一个工艺,一个工艺好几个月,这个过程是内心沉淀过程。我刚接触中国这些工艺师才发现,我们一直视为国宝的人,有一批人还是低保户,他们有的身怀绝技,这么一个宝贝没有人去发掘,我为什么发掘,我以前游走过程中购买,忽然发现在国外展览好多特别好玩的事,好多特别知名大师,过去看他的东西,又旧又惊讶,后来我就问,为什么啊?他说这个人有极强的美学功底,这个人了不起,一定受过非常强的美学训练。我就乐了,没有,我收集他的作品,这就是村里一个大娘,这就是中国人对美与生俱来,我们大可不比在西方人面前,他们是美学鼻祖,这就是我们中国美学的积淀。

  所以,我觉得大家说我们身边没有人,老说20世纪最缺人才,有时候静下心来看看你身边,什么人能给你带来价值。我希望我们每一位都能静下心,发现对的事一定是老板干的事,坚持干底是团队要干的,老板用自己智慧发现身边价值,我就发现别这些老艺人一个一个弄起来,这种扣子也是,我原来说抱团取暖,我们上游产业都是做扣子,原来特别惨,做一个扣子卖给人家平均几毛钱,每一年这个合同订单还不稳定,现在我整合一大批手雕大师模具化,现在卖几十欧元老外还抢着订,因为他们认为这有艺术价值。

  所以,我说造物能力给这个世界风险价值,他还得排着队来拜访,见一见这些老艺人还得排一排时间表,他们想见一见,这个东西的创造者是谁?一定有很深的美学功底,到云南,对不起,飞机落了之后还得开好几个小时车才能到村里。你去发现,我发现,我们身边,我真的觉得我们要有一双眼睛,不仅仅发现这个世界的美,还要发现世界的价值,大家具备这双眼睛非常重要,这是我们真正创造价值。

  我们现在很多时装,之所以卖这么高价值,别跟人家国际品牌去拼,今天所有做品牌不可跨越,大家所说跨越发展,这个事情不可跨越,不跟人家比时间,比历史,跟他去比你比他有能力东西。你再有时间有历史怎么样?我的秀女,秀娘三个月在你服装上面秀一个清明上河图,那个小人都栩栩如生这件衣服卖给你几万块钱一点都不贵了,这是真正艺术价值的东西。

  所以,我们很多客人都觉得,不舍得穿,挂起来的时候都反面朝外,觉得这是一幅作品,中国到可以创造作品的时代,我们要每件产品当作品来看,才会真正有尊严活在消费者心中。

  还有这个已经好多年都是我们每一年在礼品卖的非常好的一个,这中国的古制瓷,中国有的是,用这样方式,有一套,无论瓷器,还是不锈钢的汽车钥匙扣,我们设计师跨界变成时装元素,中国文化元素设计出来,就变成了礼品代表中国去巴黎进行中国礼品展。这是静态展口号,我接下来讲造势能力,一个品牌创新管理非常重要。我觉得一个品牌最重要是你们创造多大的市场,你能创造怎样特殊的模式。

  所以,我说其实我前面这几个串起来,一个是最极致的产品,这是我们必须创造出来的。第二,我就想说创造最别致的服务。如果好的产品不会卖,我觉得就变的没有价值。在这里,当然今天点红点是我们传播市场,首先市场覆盖指数一定要有,有了之后好发力了。但是,这里面我最想这是一个个性化时代,大家说互联网未来能干什么?我觉得互联网就是为了所有个性化服务提供巨大方便。因为,今天我要做一个个性化的服务,我要了解他的需求,我非常容易,我不需要坐着飞机跑到身边,我在网上一个邮件就可以了解。

  所以,在这个时代,我们每一个人一定要思考这个企业造势的能力,你能造出多少特别的,别致的服务,如果你没有,我想告诉你全中国,我不知道你们所处行业,中国非常有意思,属于商业路径非常单一,中国服装(7.22,0.00,0.00%)品牌前些年的发展离不开一个百货商场,因为那是你唯一模式,唯一渠道,一个地方百货市场发展,服装品牌发展就好,到中国没有什么特别好的环境给你品牌独立商用空间,中国到现在也没有很牛的商业街,有时候就会觉得是不是风水出了问题,为什么不好?风水有什么关系,北京冬天冷夏天热,消费者一定愿意到一个不受环境影响,不冷的地方,一定不会一家专卖店出来到另一家专卖店,有很多气侯方面造成的。

  所以,在这个时候,大家一定要思考,我们依靠单一渠道成长起来的企业,今年会发现都面临一定严峻考验,为什么商场的人变少了。你就要思考一个问题,我在上海演说的时候大家不信,我说中国品牌今天从数店的时代到数人的时代,以后无论PE,投资者都会面临你的价格,每年开多少家店,决定你有多少消费规模。但是,今天你会发现整个客流不受我们控制,很多人你设定好的百货空间,未来那一天,大家看了,还有一场特别有意思的世纪之赌。

  前几天是企业家内部会议,请马云给大家讲一讲电商,大部分企业家表态,马云一讲这个事跟我们有关系,我们就学习,我们学习学习。假如这个事可以合作,也想合作。但是,王健林老总,因为他在整个中国实体店消费品行业这几年确实快速崛起,你会看到很多时尚建筑都开始出现,马总跟王总有一个PK,大家可能都会有不同角度认同,但是这个过程会带来思考,为什么?

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