但是，没有一个告诉我们这叫爱情线。所以，你看整个这个故事讲完了以后，我们所有人，包括后来一个弄皮革的老工人，他都知道皮革是什么味，所以肯定不一样，这是尤为重要的。我就说，我们中国企业造势的能力真的变的非常重要。所以，这次当我收到中国政府邀请伦敦奥运会上可以做成，我首先想到这个故事怎么讲。我们去讲了历史，我们去讲了，让最有资格的一群人去讲，他们是在改革开放30年来，从各个层面上真正改变了中国人生活方式的一群人，无论是俞老师的新东方改变人的生活方式，多少人通过他完成出国梦想，无论新浪曹国伟，微博真的改变人的生活方式，让这一人去讲中国的时尚。

　　所以，讲故事能力，我们每一个人也要彻底用你能接受的方式，能够记住方式去把这个故事讲清楚，然后你才真正赢得全世界的喝彩，故事的主角是谁，故事情节该怎么设计，我觉得每一个人都应该把导演的天分发挥出来，才可以把故事讲的出来。我们还去了一个企业维珍，我真的这些年做企业，真正觉得企业家明星里面非常认同的一个人，我觉得这个人创造，打破一个习惯，这个人你看他什么梦都敢做，而且他可以不遗余力的去创想，我们跟他合作一个合作，他开了一个一周小岛居住权，我拍卖一个中国设计师跟英国最大的银行家拍到，我们俩的价格一样。

　　所以，非常重要，中国品牌以这样的价格，可以拍卖自己的体验之旅，设计之旅，那个岛我没想去住一周，我也想去看看什么创意，我很幸运，郭总拍到之后送给我了，等那个岛明年建之后我一定要看看。他创造一个特别有名翱翔太空，大家可以想想星河之梦实现了，这些都不重要，有一段话，互动的时候我就问了，你每天到全世界，因为他的企业科技太先进了，他根本没在海边渡假，给我们做了一个视频互动，特别方便，好多企业家说，你这样不礼貌。但是，我不这么认为，所有技术先进，就是让时间和空间改变，今天技术都到这个程度了，还有我们每个人在场。

　　但是，除此之外，更大的感触是什么?我就问他一个问题，你每天遨游世界每天是玩着干，还是怎么干?他说中国企业家怎么干?我们是玩命干，坏处是什么?这个企业可持续发展成为问题，不信你回去问问你的孩子，愿不愿意，90%孩子我不愿意过你这样的日子。所以，玩着干很重要，你每天干的最重要事是什么?我一生都听到最精彩回答，他说你知道吗?当我把一个个人梦想变成一个企业的梦想，甚至我把一个企业梦想变成一群最优秀人梦想的时候，我干的最重要的事是改变，不是再去研发我们的产品，发现我们每一个团队每一个成功，哪怕小的成功，去放大，让成功带来更大成功，让成功带来更多的成功。这才是企业老板应该干的事，当企业梦想变成追求的时候，我们应该干的是发现企业任何一个成功，去庆祝、放大，让越来越人愿意成功，让越来越成功带来企业更高发展。

　　所以，我觉得这一话对我非常触动，在这里不去讲。

　　我最后讲造人能力，造物能力，造势能力，去创造好的模式，再到造大势，讲故事能力，造人的能力。造人的能力，太重要了，当一个企业真正具有创新力的时候，你会发现创新变成一个企业骨子里东西，老有人创新，你突然发现这个社会没有任何现成东西给你提供人在，没有哪个地方提供管家，都不知道哪挖，造人能力就变的非常重要。我们企业非常核心是企业自己的商学院，不是人力资源，大家对人力资源比较依赖，我们是几千人企业，有十几亿，如何做企业规划，所以这个时候我就要求企业的真正转换，这是5年前我做的事，人力资源做什么?爱的规划，别做职业规划。

　　你想一想你如果去做每一个人职业规划怎么样成长，怎么样发展，十几个人专门研究爱，一个月员工怎么爱，五个月员工怎么爱，10年员工怎么爱，我们企业收集到他的家庭，乃至于朋友很多很多奖励，这个奖励是给他创造温暖，让他把心放在这，人力资源工作就实现了。我们真正的规划，真正造人就在我们这个商学院，要让每一个商学院教官，给每一个入职人员画上一个非常好的期望，人家几十年父母都没改，连一个企业你给改变了，性格都给改变了，这一个人什么样的性格，什么样形态，什么样状态，你只要读懂他就OK，了解清楚用对了是企业最大的收获，而不是企业专门为了改造人，改变人而做，内向变成外向，你把真正内部的东西配过培训挖掘出来，让所有企业不再把钱花在试错成本上，一定要使进到这个企业里面，每一个人主管就要先花一个时间分析这个人的性格，有没有在适合的岗位上，把人用对了。

　　所以，在这一点上，每一个企业真正有自己造人能力，有了造人能力以后，你就会发现，不一样了，为什么?一个企业真正的底气来源于你有多少精英，他们能创造多少价值，最后是成全智慧，你能成全多少人成功，就能成全多大的企业梦想。所以，我把这后面几个能力留在下一次，留在下一年，我会用心跟大家分享下一次之旅，谢谢。